作為視頻時代的內容供給者，互聯網電視機頂盒銷售市場正日益升溫。
5月3日，樂視TV宣布，官方網站開放5万台現貨樂視盒子C1S的購買，47分鐘即宣布售罄。
與此同時，命運多舛的小米盒子在4月份推出，2万台小米盒子5月7日首次在全國試售。
銷售升溫的背后，寓意著經歷了探索與迷茫、激情與沉澱之后，盒子市場在2013年春天開始綻放光芒。
競爭者眾
互聯網電視機頂盒出現的初衷，是為了讓非互聯網電視能夠通過外連方式接入互聯網電視領域，從而打開電視屏更具想象力的市場空間。
革 電視的命，IT企業很早就有此想法，並付諸行動。1999年，比爾·蓋茨在深圳提出了維納斯計划，希望在中國掀起一場學習機或者VCD式的浪潮；2005 年盛大在其巔峰時期發布盛大盒子，試圖占領家庭娛樂市場；2005年英特爾拋出數字家庭戰略，以占領客廳。不過，這些嘗試均以失敗告終。
三網融合既是大勢所趨又是國家鼓勵的方向，為什麼連微軟、英特爾這些IT巨頭都在電視上不約而同地折戟？關鍵是缺乏一個合適的載体。與電視搭配的盒子，雖然很多年前就有具体的產品，但這些產品沒有形成一個產業鏈，同時嵌入式系統五花八門。
Android 盒子的出現，掃清了盒子普及的技术障礙。除了樂視盒子、小米盒子，芒果TV攜手華為發布“芒果派M210”，央廣銀河推出“木星”，華數除了自己的彩虹 盒，還預備攜手PPTV推盒子，海信、創維的新盒子也紛紛登場。此外，2012年6月，百視通曾發布首款高智能功能的電視機頂盒產品“小紅”。同年12 月，同洲電子推出飛看系列機頂盒“小白”。盒子市場熱潮洶涌，這背后蘊藏著巨大的價值。樂視致新高級副總裁梁軍在接受本報記者采訪時透露，目前電視存量市 場非智能電視約有2億台，這將為互聯網電視機頂盒帶來超過千億的市場空間。
“中國智能電視行業將成為未來三網融合中終端設備的競爭焦點，在整個產業鏈中，無論是廣電企業、硬件廠商還是IT廠商、視頻網站，誰能夠覆蓋更全的產業鏈，誰就有可能從中獲益最大。”梁軍說。
隨著樂視、小米等互聯網企業的大舉入侵，Android智能電視機頂盒不僅關注度猛增，也逐漸獲得了用戶認可。
“到 目前為止，從PC到電視今年已進行了三輪盒子銷售，總共有15万台，去年也積累了大量的樂迷用戶。”梁軍表示，樂視盒子的用戶主要是追求大屏視聽体驗的消 費者，消費區集中在上海、杭州和長沙。這三個地區其實也是小米盒子、百視通“小紅”等盒子產品主要攻占的區域。 此前，百視通總裁陶鳴成在上海稱，目前互聯網電視機頂盒業務正處于逐步被市場認同的階段，爆發期需一年左右的培養，預計到今年下半年或2014年銷量才會真正提升。 探索盈利模式缺少盈利模式，是目前盒子市場發展的一大難題。 對于盒子廠商來說，目前很難通過硬件賺錢，而在內容收費上，觀眾早已習慣觀看免費的網絡視頻內容。同時，從現存情況來看，盒子市場仍處于無序狀態，無論是硬件廠商、互聯網電視運營商還是視頻網站，都准備分一杯羹，導致價格下滑很快。 “采 取0＋290(0＋490)的價格策略，主要是為了快速搶占市場。”梁軍表示，相較于傳統IT、手機、家電等硬件制造商僅靠硬件獲利，樂視可以依靠獨有的 生態系統、盈利模式和營銷模式去實現在硬件上的0元贈送，主要通過內容、廣告、應用分成獲取收入。“目前樂視已在盒端設置了開機廣告，應用分成比例也在逐 漸上升。” 梁軍透露，未來樂視盒子要達到市場占有率第一位，利潤第二位，樂視不會通過燒錢去做盒子。今年樂視盒子會呈指數級增長，加速搶占互聯網大屏的入口。 將 視頻“搬”到客廳，對于視頻網站的未來發展而言，的確是個不錯的選擇，這是由于電視大屏已成為智能電子消費產業的發展趨勢。樂視未來在TV大屏方面將會有 兩個布局：針對存量市場，利用智能機頂盒產品實現平板電視智能化，降低用戶換機成本；推出樂視TV·超級電視，讓新購機用戶享受樂視的智能電視產品。 此前樂視盒子采取預售模式，主要是受產能限制，不過，這些問題將隨著樂視致新獲得增資得到緩解。 “互聯網機頂盒市場的健康發展，一方面需要國家政策的全力推動，對視頻內容進行全面監管，出台更完善的法規以規范行業的發展；另一方面，行業廠商和產業鏈供應 商應當形成良好的合作關系，有序競爭，避免價格戰，並遵循國家的相關規定，努力提高自身的科技研發投入和產品用戶体驗，滿足人們日益增長的高清需求。”梁 軍說。
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