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標題: 到底要怎麼管理員工？ [打印本頁]

作者: smilelatte 時間: 2019-9-20 04:05 PM 標題: 到底要怎麼管理員工？

我是兼職媽媽
經營網拍一段時間
要帶著小孩
一邊工作真的很累～

現在
隨著經營業績成長
員工也越來越多
管理上無法顧到每個人
時常要面對到員工離職、請假等等因素
想要系統化管理員工
大家有推薦的方法嗎～

作者: jay060303280 時間: 2019-9-21 09:05 AM

版主可以嘗試瞭解離職原因，因為請假問題是每位雇主都會經歷
因為我不知道版主從事哪個行業，只能大致說明普遍性降低離職率的方法。
例如:訂定工作目標或是讓員工從工作中得到成就感，滿足員工心理以及薪酬期待。
將有助於讓員工提高自我價值。

或是聘請我!!!會不會更有幫助(誤)

作者: LAI2132 時間: 2019-9-26 11:56 AM

感謝你的資訊分享~~獲益良多

作者: stephenwei_lu 時間: 2019-9-26 04:51 PM

在妳這邊工作可以獲得什麼?
這個工作替代性高嗎?
薪水福利好嗎?
如果這跟都跟一般 part time 差不多, 那就不要介意了
如果不是觀察力太差, 那麼,穩定的, 沒定性的, 這些腫腫的因素應該都可以在相處的過程得知

作者: yctseng2 時間: 2019-9-28 11:21 AM

制度化吧。制度管理勝過人制管理。再好的老闆跟員工，都會因為本身職涯及個人因素考量，轉換跑道。制度才是讓公司穩健的基礎。

作者: heartcatch 時間: 2019-11-17 06:40 PM

要有員工守則
還有不要找太過聰明的員工
畢竟這些員工都會出狀況
太過自信的也不好

還有要執行360度的考核
讓所有的員工來考核新進的員工合不合適留下
而不是個人主觀

講道這邊

作者: bw060199 時間: 2019-12-4 12:41 PM

清楚講出你的目的、方向、項目完成日期
然後放手讓他們去做，他們會根據你的指引，好好完成工作

作者: fungfung11100 時間: 2020-1-2 12:25 PM

面試時要先篩選掉定性不夠的
畢竟是要留能做長久的另外薪資跟福利不能太差這樣才留的住人

作者: upj311 時間: 2021-1-9 05:18 AM

我覺得，員工流動本來就是正常的喔

作者: V小沙 時間: 2021-6-6 08:41 PM

我也覺得好難啊～
我是先兼職網拍幾年後才開始經營門市
之前還覺得自己領導能力還不錯
但開始要管理人員才發現難處
目前也還在努力克服中

作者: nice19 時間: 2021-6-10 09:46 AM

他們會離職的原因，不外乎就是錢跟人，你可以朝這二個去了解

作者: kaylu1107 時間: 2024-7-13 09:59 AM

升一個較有經驗、有責任心、可帶領其他員的和信的過的上來當小組長代為管理就好了，加點薪什麼就全解決了喔

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